留住优秀员工 重在及时反馈面谈

来源:互联网
更新时间:2016/7/2 0:35:51
责任编辑:李志喜
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  大部分公司都倾向于在离职面谈中,才与员工讨论一些关键性的问题。例如,“你为什么选择离开?”“你觉得公司哪些制度令人不满意?”“你对你的上司有什么意见吗?”www.hiring.inc.com上的一篇文章指出,这个时候才谈这些问题为时过晚。

  要留住优秀员工,公司的人力资源经理应该在他们尚在岗时,通过半年一次的反馈面谈了解他对公司、其直接上司以及自身岗位的看法,以改善员工与公司之间的信任、沟通。一个有效的反馈面谈应该包括如下问题:

  1、如果让你来变革公司,你会变革什么?公司如要提高自身,应该再进行哪些变革?

  2、你觉得你和你的经理关系如何?他需要做些什么以改进自己的管理风格?你希望他从现在开始做哪些事情,停止做哪些事情,继续做哪些事情?

  3、你觉得公司目前的表现如何,你所在的团队表现如何,你的经理表现如何?

  4、你在工作中获得了足够的支持吗?你充分获得了与自己的工作绩效相关的反馈吗?

  5、你觉得自己的工作表现如何?你对工作的哪一方面最感满意?你对工作的哪一方面最不满意?你会对自己的工作做哪些改进?

  6、你有没有获得足够的培训,以有效地完成自己的工作?

  7、你对公司的绩效评估流程感到满意吗?

  8、你对公司的福利满意吗?

  9、你觉得公司能帮助你实现自己的职业目标吗?

  10、你最喜欢公司哪一点,最不喜欢的又是哪一点?

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