卓越经营之“公司成长战略”

来源:互联网
更新时间:2016/7/1 21:34:09
责任编辑:李志喜
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  何时进行多元化?

  在什么样的情况下应该考虑实施多元化?对任何公司领导者来说,这都不是一个容易回答的问题。何时进行多元化,不仅取决于公司现在行业及业务领域的状况,还取决于公司的资源能力。多元化时机的到来是有一些条件和征兆的,判断公司多元化经营是否具有吸引力和是否可行有一些可供参考的共同标准。

  公司目前全力经营的行业或业务领域市场趋于饱和,增长乏力,缺乏吸引力;而公司意欲进入的行业则已具备了足够的吸引力。判断一个行业是否有吸引力的标准主要在于该行业的市场环境是否有利于长期盈利及公司是否具备有利的竞争条件。

  公司已经具备了转向其他行业或经营领域所需的资源能力和竞争能力,这些能力必须是全面而充分的,而不是片面和勉强的。

  公司已经具备了多业务经营所需的管理广度和管理深度,而且,多元化经营所带来的管理复杂度及管理成本的提高不至于抵消掉多元化所带来的优势。

  进入新行业或业务领域的成本在合理的范围之内,绝不能高到影响公司现有盈利能力的程度。新业务的吸引力越大,进入成本就会越高,为了多元化而削弱公司好不容易获得的盈利能力是不明智的。

  新进入的领域与公司现有业务应存在一定的资源共享性或能力互补性。也就是说,公司的现有业务和资源必须为意欲进入的业务提供一些竞争优势,或者新的业务能增强公司目前的经营业务的竞争优势。开展多元化的目的不是要让新业务削弱公司的资源能力,而是要增强公司的综合竞争能力。

  尽管多元化经营有其自身的独特优势,但本人并不鼓励轻易开展多元化经营。多元化经营的一个基本原则是:绝不进入没有可能形成新的竞争优势和不能为公司带来新的利润增长点的行业或业务领域,无论这样的新业务在其他方面看起来有多么的诱人。只要公司现正全力投入的行业或业务领域仍然存在有利的增长机会,公司就应该集中资源和能力积极发展现有的业务,谋求在现业务中实现利润增长和发展壮大。

  应该综合运用以上五项标准来判断公司是否真的要进行多元化经营,只能通过三四项检验的多元化决策是不够理智的。即使公司的确具备了多元化经营的必备条件和必要性,那么你首先考虑的也应是相关多元化,而不是进入全新的业务领域。依托公司现有的资源条件,谋求逐步稳妥地开展多元化,先围绕现有业务进行上下游延伸,在条件成熟时再逐步向其他行业横向拓展。公司每进入一个新的业务领域或新的行业,都应该有助于形成新的并强化原有的竞争优势。

  如何进行多元化?

  一般说来,公司进入一个新的行业或新的业务领域主要有三种方法,即公司兼并、与其他公司合资、从零开始自主创业。

  公司收购或兼并是多元化的公司进入不同行业目标市场的一条捷径,也是目前跨行业多元化最为盛行的一种方式。这不仅因为它比公司从零开始自主创业省事很多,更重要的是它能够使多元化经营的公司直接跨越许多平常难以逾越的行业进入壁垒。这些进入障碍包括行业管制、技术要求、供应商网络的建立、规模要求以及培育市场的前期投入等。一个公司如果从零开始建立满足新行业竞争所必需的资源能力和竞争优势,达到一定水平的市场地位,可能需要花费很长的时间,而且还可能要走一些弯路,付出额外的代价。通过兼并或收购的方式进入目标行业可以使公司直接获得较为理想的资源及市场份额,并以此为基础开展进一步的经营。

  以收购或兼并的方式进行多元化最困难的问题莫过于寻找一个合适的收购对象,既要求被收购的公司有着较为理想的经营基础,又不能为此支付过高的收购价格。不能指望那些经营得不错、有着良好利润前景、具有吸引力的公司报出的价格也同样具有很强的吸引力。你可以在两种方案中做出选择:一是以较高的价格购买一家有着较强的资源能力及市场地位的公司,它可以使公司直接在较高的平台继续经营,当然这是以充足的资本作为基础的;另外,如果你自信拥有强势的资源、能力、技术,并有承受更高风险和压力的心理准备,你也不妨考虑购买一家经营业绩不佳的公司,然后通过自己的能力使其变得强大,这样的方式可以为你节省一些资金。

www.xue163.com true http://www.xue163.com/3/9/39491.html report 1834 卓越经营之“公司成长战略”,何时进行多元化?在什么样的情况下应该考虑实施多元化?对任何公司领导者来说,这都不是一个容易回答的问题。何时进行多元化,不仅取决于公司现在行业及业务领域的状况,还取决于公司的资源能力。多元化时机的到来是有一些条件和征兆的,判断公司多元化经营是否具有吸引...
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