顶尖领导力——登上领导宝座的烦恼(下)

来源:互联网
更新时间:2016/6/14 9:55:46
责任编辑:鲁晓倩
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事实上,在你努力爬上领导的位置之前,团体成员对你就有了一种新的认定,把你当成是未来可能的专断控制者。哪怕你还没有真的使用权威或权力,他们就已经准备以上面某些方法来对付你了。

  印度有一个寓言:一个国王用大量的黄金,还有搜集全国最名贵的珠宝,打造了一张黄金的床,床上镶满了名贵珠宝,因为这张床是如此名贵,所以他要做出一个合乎全国人民尺度的标准长度来,于是他量了全国所有成年人的身高,除上全国人口的总数,得到了全国身高的平均值。照着这个平均值,打造了这张床。每天晚上他一定要请一位大臣或百姓,夜宿寝宫,让他睡这张名贵的床,如果他太高,躺不下这张床,国王就会叫一个刀斧手量量这个人的身高,然后用斧头砍下双脚多余的长度,好让他能刚好躺在床上。假如躺下的人,身高不够,国王也会叫出二位大力士,一个人拉住他的肩膀,一个人拉住他的双脚,用力的往外拉,将这个人刚好拉到这张床的长度,当然有时候会拉断他的双脚,有时候会一命呜呼,但是,国王一定要让躺在床上的人符合床的长度,这是国王每天一定要做的事。每个人都用自己内在的标准来指挥自己每天的行为,当我们团队成员有新的判定时,就会按照他们的思维来引导他们来对付你。

  不管是领导与部属,任何人对同一事件的判定与角度都是不一样的。

  托马斯?杰斐逊是美国第三任总统,在他给孙子的忠告里,他提到了以下10点生活的原则:

  1、今天能做的事情绝对不要推到明天。

  2、自己能做的事情绝对不要麻烦别人。

  3、决不要花还没有到手的钱。

  4、决不要贪图便宜购买你不需要的东西。

  5、绝对不要骄傲,那比饥饿和寒冷更有害。

  6、不要贪食,吃得过少不会使人懊悔。

  7、不要做勉强的事情,只有心甘情愿才能把事情做好。

  8、对于不可能发生的事情不要庸人自扰。

  9、凡事要讲究方式方法。

  10、当你气恼时,先数到10再说话,如果还气恼,那就数到100。

  约翰?丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人,也是跻身美国10亿身价俱乐部的成员,在对记者的一次答辩中,我们看到他对以上几个问题的回答,非常有趣的是它们之间鲜明的对比。我们从中可以看出一个政治家和一个商人的截然不同之处。

  1、今天能做的事情如果放到明天去做,你就会发现很有趣的结果。尤其是买卖股票的时候。

  2、别人能做的事情,我绝对不自己动手去做。因为我相信,只有别人做不了的事情才值得我去做。

  3、如果可以花别人的钱来为自己赚钱,我就绝对不从自己的口袋里掏一个子儿。

  4、我经常在商品打折的时候去买很多东西,哪怕那些东西现在用不着,可是总有用得着的时候,这是一个预测功能。就像我只在股票低迷的时候买进,需要的是同样的预测功能。

  5、很多人认为我是一个狂妄自大的人,这有什么不对吗?我的父母我的朋友们在为我骄傲,我盾不出我有什么理由不为自己骄傲,我做得很好,我成功了。

  6、我从来不认为节食这么无聊的话题有什么值得讨论的。哪怕是为了让我们的营养学家们高兴,我也要做出喜欢美食的样子,事实上,我的确喜欢美妙的食物,我相信大多数人有跟我一样的喜好。

  7、我常常不得不做我不喜欢的事情。我想在这个世界上,我们都学没有办法完全按照自己的意愿做事。正像我的理想是一个音乐家,最后却成为一个股票经纪人。

  8、我常常预测灾难的发生,哪怕那个灾难的可能性在别人看来几乎为零一样。正是我的这种动物的本能使我的公司在美国的历次金融危机中逃生。

  9、我认为只要目的确定,我就惜代价去实现它。至于手段,在这个时代,人们只重视结果,有谁去在乎手段呢?

  10、我从不隐瞒我的个人爱好,以及我对一个人的看法,尤其是当我气恼的时候,我一定要用大声吼叫的方式发泄出来。

  当然,我并不是想泄你的气,吓得你不敢去当领导者,我只是想把一个领导者与成员间的动态关系很坦白的告诉你,而这本书主要强调的重点就是:做一个领导者并不意味你从此可以高枕无忧,因为成员对你的尊敬与接纳不会自动降临,为了能够有效的领导团体,发挥正向的影响力,领导者必须学习某些特殊的技巧与方法以有效的扮演领导者的角色,在此我们先来看看一个人成长与改变的三种主要动力:第一种是痛苦,第二是无聊,第三是启示。一个人即使不想成长、转变,当他遭遇无数的痛苦,往东走碰壁,往西走撞了一个大疱,往北走跌倒,往南走遇挫败,当他积压许多痛苦而又没有勇气选择死亡时,就会开始思索:‘我到底有什么不对?我到底需不需要一些改变?’这时候所谓的‘痛定思痛’,会使我们开始走上成长的道路。而无聊同样也是一种动力,当一个人每天过着重复的生活,日复一日觉得自己生不如死,活着不晓得干什么的时候,他也会开始去想:‘我到底该不该做些改变?我到底是不是要过些不同的生活?做一些不同的选择?’所以无聊也是转变和成长的重要契机之一。另外一种则是启示——所谓的崭新经验。一个不曾爱过的人,突然之间他被爱,或者他去爱人了,这才经验到另外一个有爱的世界是如此的美,是他生命里从未经验过的,由此他会开始渴望想要追求,开始想要朝那个方向前进。了解成长的动力时,

  财星杂志(Fortune)曾经指出:“抛弃那些陈旧的领导观念吧!九十年代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司(RoyalDutch/Shell)企画主任德格(ArieDeGeus)说:“惟一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”当世界更息息相关、复杂多变时,学习能力也更要增强,才能适应变局。企业不能再只靠像福特(HenryFord)、史隆(AlfredP.Sloan)或华生(ThomasJ.Watson)那样伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄和指挥全局。未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。

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