洪水\非典\大雪:2008年经营思考

来源:互联网
更新时间:2016/5/4 5:14:06
责任编辑:李志喜
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2008

从1998年的“洪水之灾”到2002年的“非典之祸”,再到2008年的“节前雪灾”,在中国改革开放之后的经济建设的过程中,仿佛每隔三年五载就要来这么一次谶语魔咒般的灾难循环。环境学者看到了生态的恶化,经济学家在计算着有形和无形的损失,而商人却在搜索着可能存在的商机。。。。。。   洪水之后,一度淡漠的人情被重新拾起;非典之时,曾经远离的仁爱再次被灾难唤起。对于年前这场不期而遇的大雪,我们又能够看出什么呢?   回顾中国经济30年的发展与人们对企业的看法及观念的转变过程,与10年来的自然灾害与其对人们情感变化的影响仿佛有着某种惊人相似,也似乎总是提醒着我们、引导着我们的企业或企业家们到了需要做出某些理性的思考的时候了。 思考一:洪水、生态与经营、科学      1998年当洪水来临时中国正处于改革开放的20年之际,那时候的中国经济正处于高速发展又问题重重的关健时期。 洪水之后,国家政府会同各方面专家分析并思考着水灾的原因、失误的地方并研究今后防范的措施和对策,他们发现与1954年的水灾相比98年的洪水并没有54年的大,但它所造成的损失却远高于1954年,并且导致这次水灾的主要原因更多来却自于“人祸”而非“天灾”。 根据系统的研究分析资料表明:导致长江流域水旱灾害严重的主要原因是由于流域内生态系统的严重失调,其主要表现为人口急剧增加、土地资源的过度利用和不合理开发、森林坡地开荒、平原盲目围湖造田、过量占用行洪洲滩等。这些触目惊心的事实让政府深刻地意识到人与自然的绝对依存关系,也唤起多数人对环境保护意识的加强。 而1998年的中国经济同样存在类似与人与自然某种危机。 1998年10月出版的《经济学家》杂志发表的几篇文章中认为,1998年中国经济取得了巨大的成绩,其中自1978年改革开放之后中国国内生产总值以年均9%、人均收入以年均6%的速度增长,人均国内生产总值从世界水平的1/4上升到1/2,如果按照购买力平价计算,中国已成为仅次于美国的世界第二大经济大国…… 但同样,他们也看到了中国经济所存在的问题,并把当年的中国经济存在的问题罗列为以下五个方面,分别是: 一.内需下降、国企职业失率危险、工业品积压和走私商品对国内企业、经济的压力; 二.国企问题。98年国企债务与资本的比率高达82%,国有企业普遍亏损比改革前增加20倍。中国国企成为国家财富的破坏者; 三.银行坏账。由于中国四大银行的资金有4/5贷给了国有企业,在之前的10里银行的盈利率下降了5/6,资产回报率仅有0。3%; 四.政府外债。当年中国公布的外债是1200亿美元,其中有600亿是美元。由于中国政府采取的是货币不贬值政策,使国外投资者担心并削减了对华投资; 五.中国与西方制度在本质上的差别以及中国政府内存在的大量“帝国官僚”。                   (此段落参考周永德先生的“1998提中国经济存在的问题”一文,有删节) 就在洪水肆虐的这一年,中国经济的腾飞出现了从未有过的困难和危机。也就在这一年,曾经咤风云的国内本来就唯数不多的知名企业也轰然倒地了。我们随便列举几个案例就能清晰说明当年中国的企业界发生了什么。 1998年3月,山东秦池出现经营危机,姬长孔被调离秦池。此后秦池洒名存实亡; 1997年-1998年,珠海巨人集团财务危机,巨人大厦停工,巨人集团宣布破产; 1998年-1999年,爱多内部高层出现分裂,1999年5月爱多破产; 1998年3月,三株集团与湖南常德一消费者诉讼中败诉,三株集团迅速分崩离析并于3个月后申请破产; 1998年,广东太阳神集团市场销售连续下滑,并一发不可收拾。。。。。。 这些企业曾经都是国内的知名企业,这些企业的经营者们也都是当时人们心目中的英雄。然而他们却在1998年黯然退出了商业舞台,除史玉柱外我们再没看到其他人卷土重来的影子,甚至听不到他们的一丝信息。现实就是这么残酷,但残酷却也正是商业的现实。 洪水的来临是因为人们忽视了自然规律,忽视了自然界生态法则; 而国家经济出现的危机是因为盲目地追求单一的经济指标,而忽略了系统的、综合的、全面的和谐发展的整体统一;忽略了经济规律下的三大原理;忽略了人文、社会、国家与世界的对立统一; 中国企业所出现的问题更多是因为企业家追求的目的仅仅是企业的利益,或者直接就是赤裸裸的金钱追逐,而忘记或根本就否认了市场、客户的利益,以及作为一个企业应有的社会责任和企业伦理。这时候的企业家并不清楚什么是“企业经营”,更不明白什么叫“管理科学”,当然也不太明白什么是“市场规律”了。 一场洪水浩劫让人们明白了人与自然共生的道理,一场面临危机的国家经济让政府明白了经济社会下的运作规律;而一出出惊心动魄的企业悲剧让更多后来的企业家认识到企业经营的道德、伦理、责任和对市场、对客户的尊重和畏惧。 理解一次商业失误也许并不能让企业的经营者们大彻大悟,但理解一个毁灭性的经营灾难却可以让无数的企业家警醒和慎重。从此,中国的企业以及中国的企业家们开始了对企业“经营”谨慎地摸索、系统地借鉴、科学地运用由西方传入的“管理科学”和“科学的管理方法”。 他们开始意识到企业之于市场重要的不在于索取更在于回报;也意识到企业生存于市场不在于单纯的利益更多的则是价值、信誉和责任;他们也开始懂得企业给予客户创造的价值越多,企业得到的回馈也就越大,企业越尊重客户和市场,企业发展的速度也就越快,企业经营也就越安全。

www.xue163.com true http://www.xue163.com/5/10/50631.html report 2754 洪水\非典\大雪:2008年经营思考,系列专题:2008从1998年的“洪水之灾”到2002年的“非典之祸”,再到2008年的“节前雪灾”,在中国改革开放之后的经济建设的过程中,仿佛每隔三年五载就要来这么一次谶语魔咒般的灾难循环。环境学者看到了生态的恶化,经济学家在计算着有形和无形的损失...
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