商业新观察:航母式购物中心为何扎堆在海口开业?

来源:互联网
更新时间:2017/1/12 17:06:29
责任编辑:王亮
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海口万达广场位于海口市白水塘路与海榆中线交汇处,总建筑面积53万平方米,购物中心达15万平方米,其引进了万达影城、万达宝贝王、大玩家、盛盛百佳汇、苏宁易购、优衣库、拉夏贝尔等7大主力店,品牌涵盖服装、餐饮、娱乐体验休闲等各个业态。

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2016年对于海口乃至海南的商业格局来说,注定是不平凡的一年。

这一年的10月底,海口新城吾悦广场开业;12月,海口日月广场、海口万达广场、海口远大购物中心等相继开业。多家"航母式"购物中心为何扎堆选择落户海口?这座200多万人口的城市能否容得下这么多"大商场"?这些"巨无霸"的开业将给海口乃至海南的商业格局带来怎样的影响?本期为大家进行深入解读。

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"航母式"购物中心扎堆落户海口

在2016年下半年这场"开业竞赛"中,海口新城吾悦广场率先开业,并取得了不俗的成绩。公开报道显示,海口新城吾悦广场10月28日开业当天客流达30万人,3天总客流突破70万。资料显示,海口新城吾悦广场成功引入了百余家国内外知名品牌。星轶国际影城,是全国首家整厅D-BOX特效的影院,更是IMAX和D-BOX双特效影院。此外,集时尚、餐饮、娱乐、休闲于一身的定位也吸引了众多市民的注意。

点击图片看大图 12月份,海口日月广场、万达广场、远大购物中心三家"航母式"购物中心相继开业。

海口日月广场位于海口大英山CBD片区内,项目总建筑面积48万平方米,是一座以"日月星辰""双凤呈祥"为设计灵感理念,打造的"一个中央广场、两个商业文化区"为框架的大型商业文化综合体。海航实业董事、海航基础副董事长兼总裁曾标志表示,日月广场致力于引入多个国内外人气品牌,打破了长期以来海南商业品牌的局限。

海口万达广场位于海口市白水塘路与海榆中线交汇处,总建筑面积53万平方米,购物中心达15万平方米,其引进了万达影城、万达宝贝王、大玩家、盛盛百佳汇、苏宁易购、优衣库、拉夏贝尔等7大主力店,品牌涵盖服装、餐饮、娱乐体验休闲等各个业态。值得一提的是,已进驻的212个品牌中,有34个品牌首进海南,186个品牌首进秀英,这将为海口市民带来一个全新的生活中心、消费中心、体验中心。

远大购物中心海口店位于海口西海岸,是以多元化的业态组合对全新商业模式的升级再造。远大购物中心以最大化满足顾客需求为经营宗旨,始终致力于为顾客提供高品质生活的配套,不仅为顾客提供高品质的商品与服务,还将不断为顾客带来多元化、具有惊喜与创意的购物体验。未来,远大海口店将会在海口成为独一无二的高品质生活化体验中心,还将开设健身房、无边泳池的休闲娱乐项目,不断丰富海口市民的休闲文化生活。

岁末年初,这几家"航母式"购物中心扎堆落户海口,不仅成为海口市民茶余饭后热议的话题,更为海口市民在节假日增加了多个可以休闲购物娱乐的去处。

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这么多商场海口能"消化"吗?

"一下子开这么多大商场,海口能'消化'吗?现在海口能叫得上名字的商场,大概有20余家,海口才200多万人口,这些人哪有时间和金钱把这些商场'喂饱'啊?"不少市民发出这样的顾虑。

对于这一问题,业界资深人士表示,相对于海口的城市规模,当前的大型商场有些"供过于求"。"因为一个城市的消费总量是有限的,跟当地的经济发展水平以及市场大小有关,商场如果太多的话,势必会出现'供过于求'的局面。"该人士分析。

既然海口的商场相对于经济总量来说已经"供大于求"了,那么,这些有大企业背景的"航母式"购物中心还要扎堆在海口开业?难道他们不怕亏损吗?

在该人士看来,之所以会出现"航母式"购物中心扎堆在海口开业的现象,背后折射出的正是海口商场业版本的"供给侧结构性改革"。

业界资深人士表示:"就当前的情况看,在这几家开业之前,虽然海口的商场数量不少,但普遍存在着同质化、规模小、服务内容不够丰富、服务水平较低等问题。这些问题的根源,就是多数商家没有完全依照消费者的需求来布置业态,或者存在一些先天不足的缺陷。反观新开的这几家大型购物中心,已经不仅仅是'商场'了,更是体验、休闲、娱乐、购物乃至生活的场所。可以说,这几家大型购物中心在海口开业是应运而生,市场需要这样的购物中心,也说明了背后几家大企业的眼光独到。同时,"航母式"购物中心之所以扎堆落户海口,和近年来海口市委市政府大力引进大企业投资也不无关系。"

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海口商业格局进入3.0版本

回顾海口商业格局的历史,接受采访的这位资深人士将其归纳为三个阶段,他认为这几家"航母式"购物中心的开业,将海口乃至海南的商业格局带入3.0版本。

据介绍,海口商业格局的1.0版本在海南建省办特区的1988年至1995年,在这期间,海口的商场主要包括友谊商场(国有)、施达商业广场和海南省免税商场,当时的这三家商场均为国企,采取统一进货、统一销售的方式进行。

1995年对于海口商业格局来讲,也是不平凡的一年,这一年,海口乐普生商场、生生百货和第一百货开业,在形态上,由原来的国企变为股份制企业,同时也不再统一进货、统一销售,而是开始有商家入驻。这被称之为海口商业格局的2.0版本。

在2000年开始,海口明珠广场、宜欣广场、万国大都会、上邦百汇城以及近年来京华城等商场的出现,将海口的商业格局推至2.5版本,之所以称之为2.5版本,是因为其在2.0版本上有所发展,但依然存在"同质化、规模相对较小"等问题。

在这一背景下,"航母式"购物中心扎堆落户海口就顺利成章了,这些大型购物中心,将海口乃至海南的商业格局推进至3.0版本。

那么,这些大型购物中心的进驻,对海口经济会有怎样的影响?

"拉动消费是必然的。"该人士认为:"这些大型商业综合体能够提供更加优质的服务和业态组合,势必会刺激整个社会的消费欲望和水平,不仅仅是海口居民,这些大型购物中心甚至会辐射吸引海口周边市县的消费者前来消费购物,对整个社会的经济拉动肯定有积极的影响。同时,对于前文所说的部分传统商场等的冲击也会比较大,面对这一情况,摆在传统商场面前的,只有"改革"和"关门"两条路。不要做同质化竞争,可以做差异化,做一些自己的特色,运用供给侧结构性改革的原理,使自己提供的服务和商品更加贴近市民需求,这样才可以在激烈的市场竞争中分一杯羹。"

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建议:商业综合体打造要更加有序

在该资深人士看来,虽然这些大型购物中心的开业,填补了海口这些业态的空白,提升了海口的商业格局,但从更加宏观的角度来看,海口乃至海南的商业综合体打造,仍处于一个比较散乱的状态。

"政府的有关职能部门对于商业体的分布是有规划的,但是这种规划相对于国土、住建的那种规划来说,执行力度不够。"该人士认为:"部分商业体的分布存在过于扎堆儿的现象,虽然这样的布局,市场最终会作出选择,优胜劣汰,但终究是一种社会资源的浪费。

建议政府部门在商业布局上,执行相关规划的力度再大一些,更加重视一些,最大限度的避免社会资源的重复建设和浪费。"

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